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产业互联网:SoLoMo(所罗门)矩阵系统
2016-08-24 11:33:30  三亚太极网    我要评论(0)
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一、机会

互联网对世界的冲击:

(一)第一次是购物,也就是电子商务,以阿里、天猫、京东、一号店等为代表,到2012年,江山已定,没有什么机会了。

(二)第二次是服务,就是所谓的O2O,随着滴滴和快的、携程和去哪儿、赶集网和58同城、美团和大众点评、优酷和土豆等的大规模并购,到2015年底,也已成定局,没有多少机会了。

(三)第三次是实体经济、制造业,所谓产业互联网,现在才刚刚开始。是大趋势也是一次大机会。错过了这个时机,可能就会错过一个时代。

     

二、产业互联网的玩法

(一)先打造项目,再推广找用户。

一般情况下,一个互联网项目是基于资源或基于对一个需求的发现,构造团队,把资源聚集起来,形成一个对于需求的切入点或解决方案,找一定的资金把它开发出来,然后去找市场,市场这个层面需要很多资金,需要链接投资方融入金融资本,过了临界点,能自动造血,这个项目才能成功。依赖于:黏度、频次、价值体验和虚拟的数字化信用系统。如果它能形成社会型企业,它就能带动更多的人去参与服务创新。

这种方式采用烧钱模式,成功率几乎为零。

(二)先聚人,再找项目。

先基于存量信用、价值观和认同感,搭建能量矩阵体,形成社会型企业,带动更多的人去参与服务创新。

然后链接金融资本,再联结商业资本,最后连接优化产业资本,形成产业互联网生态系统,建立新的社会规则,产生虚拟资本。

这种方式不烧钱,项目并发式一体化运作,成功率几乎100%

 

三、谁最会玩产业互联网?

刘少丹, SoLoMo(所罗门)矩阵系统的创始人,是中国互联网界实操最多的人,中国首位数字化战略架构师,获得中国网络营销国家级最高全场大奖的第一人。

是淘宝网04年到08年网络全案策划唯一的执行团队,幕后推手,实现从09000万用户的突破,也是马云唯一答谢过的第三方服务商。

在过去的15年,成就了淘宝、京东、百度、腾讯等众多互联网传奇,并为国内外300家顶级企业提供数字营销全案策划,有人称刘少丹的团队为“中国网络营销的黄埔军校”。

多次的成功和试错后,他了解了产业互联网背后的密码和运行规律,得出了唯一的解决方案:建设产业互联网的生态系统。并在2012年创办了世界最早、最大的创客组织SoLoMo(所罗门)矩阵系统。

 

四、生态系统

刘少丹老师正在打造一个深度连接100万创客,再影响10亿人的生态系统,线上的部分叫做SoLoMo(所罗门)矩阵系统,线下的部分叫做加速器。通过自组织的形式不断扩充创客系统,并邀请资本大佬、行业精英、专家等组建基于存量信用、以情感链接的人际关系的社群,将产业项目发展所需要的资源进行系统化整合。由六大模块组成,是一个巨大的能量体。理念是超好玩、很简单、极快速、不烧钱、结果交付。

SoLoMo(所罗门)的生态系统是垂直立体的生态系统,它是把每一个产业从生产端到消费端,到后面的情感的链接,形成了一个很牢固的一个立体的网络。

SoLoMo(所罗门)系统的价值在于为实体产业联结到互联网生态系统,提供策略、资源、资金、用户、平台、技术等全方位支持。任何项目都能用生态系统去对接。

SoLoMo(所罗门)是产业互联网的运作平台和底层系统,是项目运转的灵魂。

分三个发展阶段: 第一阶段是社会化,自组织学习;第二阶段是公司化,有组织运作;第三阶段是矩阵化,数字生态构造。

       

五、六大模块

(一)普惠金融。

聚合的是基金、天使等掌握大资金的人。由世界范围的金融资本家组成,用金融创新带动产业创新。

(二)数字引擎。

传统产业需要互联网化,需要以C2B的方式组织生产,那么诸如人脸识别、可穿戴设备、人工智能、大数据、云计算等数字技术就需要有人供给,在数字引擎社群内集合这样的人才。

(三)极客部落。

是由一群灵性很高的群体组成,有艺术家、修行者、以及各种匠心技艺传承人。

极客就是那些深谙事物内在规律,又知怎样实现之人。人类社会最重要的资产,是极客。他们具有勇往直前的探索精神,是社会向前蠕动的灵性触角;他们具有独立的人格坚守,是引领社会回归良知的路标。

(四)创客派对。

创客是一种情怀,是从时代的使命出发,以人文价值为信仰的社会创新者。热衷于利用新技术,将非同凡响的创意转变为现实产品的人。

是由项目方、资源方、资本方组成,依托存量进行战略资源的重选配置。

这里汇集了能够为系统提供产业项目的有创新思想的企业家,由于SoLoMo(所罗门)矩阵系统定位于实体产业项目发展,因此创客部落看似企业家的聚合,实则是产业项目的积累。

(五)威客系统。

什么是威客?威客就是那些通过互联网,将自己的才能、技术、创意转化为成果的人,如猪八戒网上那些技能和技术提供者。

(六)知本公社。

在这里汇聚的是有相当理论功底和行业地位的人,他们可以为新项目、新事物提供理论支撑。知本公社也是SoLoMo矩阵系统学习型组织的动力源头。

六大系统形成了全方位、立体化的,可供产业项目发展得到足够支撑的能量矩阵。

       

六、个人要跟随系统,进行创客认证的理由

(一) SoLoMo(所罗门)矩阵系统是个并发式的生态系统,依托学习型组织,对社会资源进行重构。分成线下运作的“加速器”与线上运作的“矩阵系统”两个部分。

SoLoMo(所罗门)矩阵系统是一个超能量的强大系统,应用型的价值是10亿美金,平台型的价值是100亿美金,而系统型的价值是1000亿美金。它将重构人类的一切行为,重构社会的一切资源,它关联到人们生活、消费、生产、与创造的方方面面,这是产业转型的终极平台。

传统产业转型互联网的捷径是:在“即时回馈”的共生系统中,帮助更多人成功,这是你走向成功的捷径(没有之一)。产业互联网是跨行业、跨产业、跨平台的自组织型社会型企业,从围绕“物”转变成围绕“人”的虚拟化生态系统。这就需要把存量的产业资源、商业资源、社会信用,转变成虚拟化的创新资本。这也是企业家从传统经济人,变成推动社会创新者“创客”的过程。所罗门构造的是协同创新的共生系统,它可以突破时空对人性的异化,让世界变得瞬间触达。只要站在系统的角度,从整体利益出发,就会发现你和世界的全新关系,就能获得全息合一的“即时回馈”,这是让你的项目,获得指数型爆发的最佳捷径。

(二)进入所罗门系统的人,能量增加10倍、100倍,乃至于1000倍。你可以做创客、可以做C级秘书长、B级秘书长、A级秘书长,自我成全。

你是种子,矩阵生态系统是肥沃土壤。两者结合,自然生长,开花结果。

(三)必须是合格认证创客才有资格向秘书长呈报项目。

(四)项目经过线下加速器优化、升级,具备互联网基因和因素,具有“哇”的价值后,可以在平台运作。

(五)如果您的项目很好,但是缺少资金,通过论证,在SoLoMo普惠金融系统中就会为您解决资金短缺问题。

(六)您有资金没有好项目,在创客系统中可以为您找到好项目。

(七)您有钱有项目,但是缺乏经营管理思路,极客系统就会用互联网思维引爆您的项目;

(八)你的企业有存量资产,但发展遇到瓶颈,可以帮您激活存量资产。

(九)您既没有资金也没有项目,您只要是认证了的创客,就会享受系统给您带来的同比成本极低的各项优惠待遇。

(十)我们选择学习能力和协同能力强的有系统存量的(高端人脉、资源等)的人,挑选有知识创新空间、能带动社会就业的项目。构建的是协同创新的共生体(生态系统叠加、资本化、引爆全局影响力等)。

     

七、个人跟随系统,争做秘书长的理由

(一)线下加速器由秘书长工作组来运营。秘书长是SoLoMo矩阵系统中极为关键的管理环节。创始人刘少丹认为,汇集足够量级的项目资源,是实现系统运作的前提和关键。项目在企业家手里,企业家从哪里来呢?就是由秘书长邀约。秘书长担当起邀约企业家和优秀项目的重任。

(二)在 SoLoMo 矩阵系统,秘书长分为三级:

C级秘书长:级别:初级。条件:群里认证创客100 ;

B级秘书长:级别:中级。条件:发展C级秘书长5;

A级秘书长:级别:高级。条件:满足B级秘书长条件,且自己群创客认证人数达到450人。

(三)不同级别的秘书长在系统中分别对应不同的合伙人和权限:

C级秘书长:项目合伙人也叫高级合伙人,有执行权。

B级秘书长:平台合伙人也叫战略合伙人,有议事权。

A级秘书长:系统合伙人也叫超级合伙人,有决策权。

(四)非常重要且关键的机制,是在 SoLoMo 矩阵系统当中,创客向秘书长申报项目,只有秘书长才可以提报项目。机遇就是每位秘书长,都有可能通过激活自己的人脉资源,建立一个属于自己的“孵化器”,这个孵化器的建设和运营,对于在创投时代的中国企业家来说,无疑具有极大的诱惑力。因此,看得懂的企业家,已经以极大的热情和力度来建群,邀约有能量的企业家。

过去,企业家做一个项目,通常是按照立项目、建团队、找资金、做运营、抓推广、去上市这样的线性思维,创业失败率极高。而在 SoLoMo 矩阵系统,项目的发展是引爆式, 资源的整合是并发式,试想一个项目通过秘书长提报到系统,得到全方位、系统性的支持, 情景会是什么样呢?普惠金融版块资金到位,数字引擎版块技术到位,极客部落各路大明星代言到位,威客系统创意支持到位,知本公社理论支撑到位。所以,刘少丹提出,未来最有可能出现的情况是,他天天在美国纳斯达克或者中国新三板为系统里的企业上市敲钟。

(五)在 SoLoMo 矩阵系统,秘书长或项目所有人只需要做 1%的工作,即邀约更多的企业家在微信群内汇聚、日常交流和学习, 99%的工作都由系统来做。

因为互联网是自主执行的社会型企业,把所有的生活资料、生产资料形成一种分享平台,这是全新的产业互联网运作模式。比如你卖马桶,可以采集健康数据,通过口碑传播形成黏度,将信任转化成社会资本,社会资本形成协同带来更大的财富。

(六)第一个收获:作为秘书长在自己的群里每一个创客所呈报上的项目,一旦运营成功,他都可以持有1.5%左右的期权。每个项目大概在1500万左右,最少是150万,最多是1.5亿。那么我们按平均一个项目1000万来算的话,如果你的创客群满满当当的高质量的500个认证的创客。500乘以1000万,就是50亿元。

(七)第二个收获:秘书长可以呈报项目。秘书长的项目可能是首选,增量部分的85%是你自己的。比如你的项目,在你服务好那么多的创客的时候,大家都很挺你的项目。在这个时候,你的项目可能已经脱离业务类的,可能往平台类升级。那么这个时候你的市值可能是在100个亿,85%就是85亿,这就是你自己的项目的收益。

(八)C级秘书长是可以报项目的,项目是报到运营平台里面的筹委会的。B级秘书长有议事的权力,除了议事权,B级秘书长还会持有地方加速器的期股。所以,他比C级秘书长多了一个权力,多了一个收入。A级秘书长有决策投票权,因为筹委会是由B级和C级组成,还有专家团队,共同形成运营平台。A级和B级收益是一样的,只是期股A级要多一些。

(九)秘书长是稀缺资源,正式秘书长只有3000个,越来越少,要积极争取早日成为正式秘书长。

(十)成为秘书长需要具备一定的资源和能力

创客先向所在的群秘书长申请成为预备秘书长,由系统设在各地的地方工作组审核后发放预备群号,预备期建群需满300人后申请转为正式群号,预备期不可进行创客认证。

互联网要把你的系统价值做起来,让你的系统值钱,这比直接挣钱更重要。参与学习型组织的运作,是优化项目的基本措施,而秘书长是学习型组织的核心组成部分,是信用系统的具体呈现,和链接通道。

通过秘书长把自己的熟悉的企业家朋友和高能量的一些业内精英,搜集起来的人脉资源,瞬间对接到所罗门系统里面,所以100万的创客是非常容易建立起来的。过去做生意,最大的成本就是信任成本,但是在这个地方,所有秘书长都是拿自己的信任成本来对接的,非常短的时间对接起来的,非常快非常简单。而且大家在这个过程里面没有在里面烧很多钱。在这个信任的基础上,所有人都很快乐,在一起线下有很多互动。

创客派对群建群注意事项:

1、由系统统一发放预备及转正群号。

2、非系统发放群号组建创客派对群无效。

3、非系统授权的机构发放创客派对群号无效。

        

八、项目通过系统运作优势

(一)基于互联网背后逻辑的认知,形成解决方案;

互联网世界是“第一”生存法则,“第一”将无限大,而“第二”不仅可能等于零,甚至可能是负的。所以任何进入所罗门系统的项目,我们都将汇聚全系统资源,将其运作成世界第一。否则就没有运作的意义,在此之前,选择好人,构建好运作系统,这正是参与学习型组织洗礼的重要意义。

(二)基于加速器的生态系统,形成项目的初始化(研发、用户、资源等)

互联网最大的成本是构造成社会型企业,在所罗门系统中,注入互联网基因、完成模式构造、实现社会化系统的一体化运作,是一个零风险、零成本、极快速的过程。

(三)基于SoLoMo矩阵系统,对你的项目系统化运作,一体化表达。

互联网的价值是生态系统的价值,互联网的竞争是生态系统的竞争,所罗门是一个围绕产业互联网建立的并发式生态系统,在这个系统中,产业互联网的创新,将变得极简单、极快速,你只要从0做到1,剩下99%的事都将由系统帮你完成。

     

九、价值分配

被选进加速器的项目,不涉及任何存量资产的所有权,创客拥有项目增值部分的85%(虚拟资产),且项目还占加速器平台的20%的期权。

加速器平台拥有项目增量价值的15%(虚拟资产),在这15%中,SoLoMo系统占51%,地方工作组占49%

当加速器聚合了30个互联网项目后,系统将率先完成加速器的资本化。

加速器的股份由三方组成:

1SoLoMo矩阵系统;

2、运作团队;

3、战略资本;

加速器的收入来自三个方面:

1、业务收益;

2、股权收益;

3、资源、资本收益;

 

十、SoLoMo(所罗门)矩阵系统全国建设情况

依托互联网思维的知本力量,已经构造起互联网运营的虚拟资本。通过积极学习与分享,实现了自我迭代式的提升。

全国正式秘书长3000个微信群,临时秘书长7000个微信群,创客已经超170万,并在继续优化。

全国已经建成25个加速器(临时)工作组。20164月份前完成50个加速器的组建。

当全国50个加速器并发引爆时,一个创客身份百万都不卖!一个秘书长身份千万都不卖!

       

十一、加入所罗门创客派对微信群要做和不能做的事

(一)修改个人微信群昵称。

这是进群要做的第一件事,是最基本的礼貌,创客派对微信群的群昵称要求实名,有助于真我呈现,创造信任基础。格式:群号+姓名+城市。

(二)你只需免费实时学习最新、最本质、最可信、最赤裸、最必须的互联网干货知识(互联网启示录和系统资料)。并线上线下的传播分享。

(三)填写《创客认证表》,获得在所罗门100万企业家大家庭中,可以自由通行的唯一凭证。

(四)邀请有能量的朋友进来,一起与互联网谈情(怀)说(大)爱,顺便改变世界。

(五)向秘书长呈报自己的产品和项目,准备PPT文件及用互联网视角解说项目的路演准备。不必操心我们是如何操作,因为你没有任何风险(免费),系统保证结果交付。

(六)积极参与全国任意加速器组织的线下派对活动。

(七)系统鼓励大家学习、分享、交流,但是,拒绝推销,拒绝主观臆测,拒绝过度宣传,因为我们不卖东西,我们是希望创客们能立足自我的连接,通过学习,帮助更多的人,引导传统企业家,融入产业互联网的大生态系统,实现产业互联网升级的成功。

(八)你绝对不该做的:

为全力、专注实现梦想,你在微信群里不要发放任何广告、心灵鸡汤、表情等任何无关的信息。互联网不要小的存在感,只关注创造新价值。你要么提出分享或疑问,要么潜水学习。

所罗门系统内只有合作伙伴,没有客户,所罗门系统,群内永远禁止推销广告和链接,在所罗门系统内做广告是没有任何意义、没有价值、没有身份、没有地位的,更是要被系统坚决彻底删除的。

      

十二、SoLoMo微信群秘书长每天七件事:

(一)转载“刘少丹互联网启示录”15条(每天)。

(二)定期整理企业家背景资料,汇总资料同步群里(每周),便于创客彼此认识与交流。

(三)维护群规与宗旨,制止发广告。

(四)适时参与互动(早、中、晚),活跃群气氛,鼓励分享“刘少丹互联网启示录”,鼓励彼此添加好友。

(五)鼓励、引导创客们分享高端人脉资源到群里来,推荐高能级的企业家入群。

(六)统计群里的问题,汇总到秘书长群里。突发问题,及时汇报到秘书长群讨论解决方案,共同面对。

(七)了解创客们的思想动态,优化创客质量,以便筛选出更好的种子选手,种子项目。

      

十三、名词解释:

(一)SoLoMo(所罗门):

Social:社交。特指围绕人的生活流、行为流与价值流,提升人的社会行动能力。比如:社交能力,社会创新能力,社会生产、消费、服务的组织能力,以及社会资源的充分释放,协同的效率提升,增强现实,超越现实等。

Local:位置。围绕情境化、个性化、本地化的即时反馈服务。比如:基于传感技术的信息采集,围绕人与环境的数据关系(社交图谱,地理信息系统,效用系统,价值系统的叠加MoshUp),发展出的探索引擎,推荐引擎,发现引擎等。

Mobile:移动。围绕移动终端、传感器构造的云到端,以及端协同。比如:手机会成为我们的生活遥控器,人的自**作系统。

SoLoMo(所罗门): 是构建产业互联网的矩阵生态系统。是产业互联网的孵化平台与加速推进器。是一个协同创新的共生体。

是有强劲爆发力的生命有机体,就如巴西的热带雨林一样,生态环境非常好,自循环能力极强,土壤、温度、湿度、阳光、养分非常丰富,插根“筷子”都能生长。可以让系统内创客的项目像插上了翅膀一样急速高飞。

SoLoMo(所罗门)以情怀为建立基础,起点--“爱”,链接--“信任”。

SoLoMo(所罗门)矩阵系统发展方式:系统统一建群,由有社会责任感和创新精神的高能级企业家作为群秘书长。群秘书长基于多年来经商积累的信任系统,把身边高能级创客召集入群,共同建造100万创客系统。系统辐射全世界所有国家,将影响10亿以上用户。

 

SoLoMo(所罗门)矩阵系统的五大特征:

不烧钱:它的建设是由全世界范围内3000位秘书长一起参与建构的,都是用自己的信用系统对接完成的,免去了如滴滴打车一样的烧钱。

非常快、很简单:这些系统早就存在,通过 SoLoMo(所罗门)的创客派对平台进行转化,可瞬间零距离拥抱全世界的信息与资源。

超好玩:秘书长们基于刘少丹的信任在线下无障碍交流感情,互通有无,回到了农耕时代的人文情怀,特别好玩。互联网改变的不只是市场,还有社会的组织形态, SoLoMo(所罗门)要消除工作与生活的界限,让产业互联网的创新工作,变成世界上最快乐的生活。

结果兑现:系统建成后,开始运营。项目一放入系统平台,即会自动呈现结果,而且结果很大。大于传统的1001000倍。

你把她当学校,她教育你;

你把她当公司,她招聘你;

你把她当产品,她改变你;

你把她当舞台,她绽放你;

你把她当平台,她锻炼你;

你把她当家庭,她温暖你;

你把她当机会,她成就你。

你把她当一切,她把一切都给你!

将会为你揭示互联网时代的财富密码,引领你应用全新的商业思维,构筑全新的商业系统,抓住即将爆发的时代契机。

 

(二)创客:

“创客”一词来源于英文单词“Maker”。“创客”热衷于创新,自己掌握生产工具,以用户创新为核心理念,善于发现问题和需求并提出解决方案,通过创意、设计、制造提供各种产品和服务。

未来经济生产成为一种服务社会生活的道德与精神追求,而非狭隘的功利主义思想。

创客是果断的、富于想象的人,是敢于超越已有的商业规则和实践的人,是持续地追求使新产品、新技术、新工艺和新程序成为商业化机会的人。

创客精于应用型创造,他们在挑战中成长,探索费常规的结果,他们是自由与创造力的象征。

创客是致力于将自身奉献给有意义的事业和企业的人,通过创造财富和社会变革,推动着世界的进步。

创客的核心在于创建那种服务社会并使社会进步的新企业。

创客通过开创一个社会和市场需要的组织来达到一个确实的目标。

包含三层含义:

1.网络化。

2.从社会整体利益出发(有情怀)

3.推动社会进步的创新者。

 ***总理说他自己是中国最大的创客。

创客是一种情怀,是从时代的使命出发,以人文价值为信仰的社会创新者。是一群喜欢或者享受创新的人,追求自身创意的实现。

所罗门创客标准:1)董事长、总裁、总经理;(2)上市公司高级副总裁、常务副董事长、常务副总经理;(3)大型企业集团高层管理副职;(4)具有高能量的社会知名人士与社会精英;(5)拥有丰富社会资源的专业人士。他们的影响力至少都是在一千个人以上的。1000个人乘以100万,就是10个亿。

    

(三)  加速器

线下加速器由秘书长来运营,它比孵化器、创业园区更为高级,能够把具备一定用户基础的传统产业向互联网化转型,项目在SoLoMo矩阵系统发展壮大。

传统产业转型互联网的路只有一条:那就是依托“产业互联网*加速器”。

加速器的任务就一个:那就是为企业打造自组织的互联网商业生态系统。

打造互联网系统的第一前提是:认知互联网商业背后的规律。

认知互联网商业规律的目的是:应用互联网思维来重新定义你和你的产业。

加速器取其项目增量部分的15%中的49%分配给加速器运营团队。

 

(四)学习型组织:

是一种策略,目的是通过学习型组织,构造协同创新的共生体,包括三个梯次:

1、开方式:先在线建立学习交流群。

2、半开放式:围绕主题落地线下的沙龙、峰会、路演。(校友制)

3、封闭式:专业培训(导师制)包括七个模块:

1)互联网思维、精神,经济学逻辑;

2)产业机会,解决方案,引爆点;

3)数字化品牌、情感微式、功能模块开发;

4)依托学习型组织的运作方式、(战略资源、用户、系统、平台、资本)初始化;

5)普惠金融、与资本民主化(社会债券与社会资本);

6)社会创新,威客行动;

7)社会化,范式革命,一体化表达,系统化运作。

      

(五)产业互联网

互联网+任何行业与产业,构成垂直生态价值,交叉互补。

“价值200亿的三句话”

第一句话,把互联网当做渠道,希望通过卖产品在互联网上获益的,最终不可能成功。产品背后必须要有系统。

第二句话,把互联网当做媒体,想去玩品牌价值认知的不可能成功。不管它之前的品牌多么伟大,哪怕是世界级的品牌,都是一样的结果。信息爆炸会消解它的认知。

第三句话,互联网是新商业系统,以传统的市场需求为导向,是不能构成互联网新商业机会的切入点。互联网是对社会隐形资源的释放。

那些进入微信群发广告推销的人,除了你自己,几乎没有人关心你的产品!互联网时代唯一值得推销的,就是互联网精神,一切产品都只是连接,人真正想要的是从心底激发更高的生命能量。

 

(六)临界点:

互联网经常用的一个词语。临界点的例子:淘宝网的用户的成本为零的时候,那么后面它的盈利就可以为正数了。开始能赚钱的基数就叫临界点。水100度沸腾的点也是临界点。一百万创客对于我们所罗门系统来说也是一个临界点。到那个临界点的时候我们所有的成本就会为零,就会自造血,就形成了一个有机的生命体。

    

(七)颠覆传统

      1过去的市场经济是从“物”到“人”,方法是通过营销和渠道。所罗门矩阵系统,是通过价值观和认同感先聚集人,然后问自己需要什么,目的是释放社会的隐性资源,激活人的存量资源,深度挖掘人的隐性需求,是“人”到“物”。

传统产业是基于产业资本,融合商业资本,嫁接金融资本,撬动社会资本。 SoLoMo(所罗门)矩阵系统正好是个相反的过程。

2、传统的集体组织讲究人多力量大,追求抱团取暖,意在集体的无穷力量。而所罗门矩阵系统追求自我成全,自我觉醒,着眼于自己的无穷可能,让自己有价值更值钱。

最重要的是强调系统对每个人的成就,而不是每一个人要向集体奉献。

系统寻找的不是客户,而是愿意自我提升的创客合伙人,我们强调的是向内求,而不是去抱大腿,互联网时代,没有旁观者,只要参与者。

3、传统企业通过商会、协会会所、朋友圈,甚至用合伙制来整合资源。桌面上,大小会都说是利益共同体,但底下却都是血腥的竞争。这是源于传统企业是以我为主,以利益最大化为至高目标。它是主观为自己,客观为社会。通过市场这个无形的手不断地调剂供给和平衡,这是属于假和真争,所以合作无解,所以市场扭曲,所以供给失衡,所以也就有了今天产能的大量过剩。 

SoLoMo(所罗门)是互联网思维下的一个社会性共生共荣的新型企业。他也要挣钱,并且要挣更大的钱。但他是在社会不平衡问题中发现和把握商机的,它走的是蓝海战略,挖掘的是社会潜在的新需求。与原产业企业存量不发生任何竞争,反而能够通过调剂平衡,优化组合,虚拟资本,聚合裂变,使财富指数倍增。所罗门设置的利益分配,是在除去各项成本、资本利润之外,在虚拟资本市场上形成的成千上万倍溢出的部分中,提取合适比例作为各层级的利益分配。这种在生产和分配上都不与人争资源、争利益的机制,先天就有共生共荣的基因。这是一种真正的和,并在产品质量上形成选优汰劣和低价。这是区别于传统企业和消费互联网的共生共荣的生态体系。“我为人人,人人为我”,只有在SoLoMo(所罗门)机制下才会实现。

4SoLoMo(所罗门)创始人刘少丹老师阐述,传统生意无论多大都有边界,往边界走,边际成本上升,边际效用下降,是实的时、空、物关系。

互联网商业成本在临界点内实际上比传统生意更高,没过临界点时互联网的商业是很烧钱的,互联网过了临界点后,能使用户全覆盖,边际成本递减趋向零,边际效用会无限大,是没有边界的。是虚拟的时、空、物的关系。虚拟化的资本最大特点是边际成本越用成本越低,边际效用越用超高。

SoLoMo(所罗门)就是不用烧钱的方式,基于微信的发展,通过有情怀的秘书长建立百万优质创客,把企业家的存量释放,在大生态系统整合了人才、项目、资金、技术等各种要素资源,是由自下而上组织管理达到最佳优化,协同创新,合作共生,虚拟化资本通过分布全国各省市50个加速器以实体公司对接项目落地,100万创客3000个秘书长,达到了互联网的临界点,边际成本降低,提高了无限的竞争力。

5、这是一个不依托任何资产所有权,就可以创造无限社会价值的时代,是一个只要敢于超我连接,便可建立无边界虚拟经济的时代。

在新时空的拐点上,我们必须转换思维,互联网去中心化,是没有大腿可以抱的时代,任何向外求的企图,都终将无效,我们只有擦亮心灵的眼睛,超越自我,依托心灵的支点,才能建立你与世界全新的关系。

产业互联网是跨界融合,是消除传统产业边界,构造社会型企业的时代。过去的大企业与小企业今天都处在了同一起跑线上,时代的步伐不会为任何人等待,只有突破自我,继续飞奔向前,才能引领未来。现在是所有产业人依托互联网彼此靠近的时候,你只要向前走一步,世界就向你走十步;你向前走十步,世界就向你跑过来。

让我们怀着谦卑之心,敬畏伟大的产业互联网时代。

 

(八)共生

SoLoMo(所罗门)矩阵系统是一个基于个人信用和资源为存量基础的人际生态圈。是把碎片而孤立的资源、人脉、智慧等,通过同频共振形成一个有连接的、共呼吸的、相互接纳并欣赏的生态圈。

先天具有财富优势的人,与财富不具足的人,从这点出发,是在同一起跑线的,都需要从零开始累积自己的信任。传统经济领域的大咖,在过去传统关系经济学上的优势感立刻顿无,都需要:1、以归零心态来领会和学习互联网。2、以敬畏之心来优待生态系统中的每一个人。3、以付出之心来建立个人的品牌。

虽然也可能会有借助外力来强化的一些捷径,但最终需要从内心的傲慢转向谦卑,从优越感变成平常心。这样才可以在新的互联网形态下的人际生态环境中,找到更多的同频共振之人,增强自己的话语权,逐渐建立自己的个人品牌。

      

(九)并发

SoLoMo(所罗门)矩阵系统通过六大板块的架构,将原本是线性的企业经营管理和产品开发,全部进行去中心化和去中介化,以齐头并进的方式,通过庞大系统的资源整合,各自的定位和精细分工,优势互补,取长补短,共融共创。

按照应用、平台和生态的三个层次,全面的提升原有的产业项目,从而迅速的降低成本,缩短周期,实现盈利。

      

(十)引爆

引爆是核裂变式所产生的巨大能量。

引爆打破了常规的品牌树立过程,不需要长达几年几十年的积累,却可以在短短的时间内建立一个品牌,颠覆我们对某一个领域或者产品的看法和认识。

引爆的爆发力原点在于:所有的资源匹配到位,所有的架构都有利于最后的能量爆发。就像99度水和最后1度的关系一样。

SoLoMo(所罗门)矩阵系统虽然不烧钱,但它需要聚集人脉和信任,聚集各种资源,并且有六大板块的较好的支撑,才可以做到最后的引爆。

而引爆的核裂变能量,是以前产业量的100倍、千倍、乃至上万倍。这是用传统做实业的手法无法完成和实现的。

引爆创造了新的增量部分,是 SoLoMo(所罗门)秘书长和创客们所享用到的最大的收益空间,也是最具诱惑力、最有魅力之所在。

 

(十一)不同公司的价值

应用型公司值10亿美元,平台型公司值100亿美元,生态型公司值1000亿美元。

应用型公司是满足用户某单一需求或特定需求的公司,如工具、APP类公司,市值在几十亿美元就到顶了。新浪+微博、网易、360等则是平台应公司,市值在百亿美元量级。苹果、谷歌、阿里巴巴、腾讯等是生态型公司,市值都是千亿美元以上。

【应用(或工具)+内容+终端(或渠道)】+(云)平台=最简单的生态系统。

应用思维是前台思维,平台思维是后台思维,生态思维是前台+后台思维。

前台思维模式下,我们希望提供的产品直接满足用户需求,进而和用户一手交钱一手交货。但平台思维则是为用户搭建体验平台并创造氛围,让用户参与并创造价值,是后台思维,大数据思维。

生态思维是前台+后台思维,是共建、共享、共赢、开放和平等的思维模式。例如围绕阿里巴巴已经形成了一个庞大的电商生态,诞生和推动了无数的新兴“物种”,更具有空间感。

应用思维是产品思维,生态思维是产业思维。

应用思维是业务思维,生态思维则兼具业务思维与资本思维,产融结合互动。

应用思维是线性思维、直接思维、被动思维、局部思维。生态思维是立体思维、间接思维、主动思维、全局思维。

有资本就行了吗?No,微软200亿美金没有真正成功一个互联网项目。

有影响力就行了吗?No,央视为CCTV.com做了十几年的推广却没有人去访问。

有渠道就行了吗?No,万达百货、苏宁电器等的无数门店都在垮塌。

有品牌就行了吗?No,无数的品牌、名牌都在清库存,都在一折两折卖。

有技术就行了吗?No,朗讯、阿尔卡特、爱立信等无数的软件硬件企业都在垮塌,无数专利在沉睡。

为什么全世界的顶级企业在转型的过程中烧了无数的钱都没有成功?刘少丹老师说是因为互联网是社会型企业,祂的自组织是需要系统来完成的,是需要灵感和凭空创造力的,产业互联网99%的工作由系统来做。

为什么传统产业的资源、资本敲不开互联网的门?为什么滴滴打车选择腾讯来投?道理很简单:互联网时代,只有一种竞争,叫做生态系统。

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